Diagnosi interattiva delle vulnerabilità delle imprese nelle zone rurali

Il settore agricolo sta attualmente attraversando una fase di profonda trasformazione. Deve affrontare sfide concomitanti: la globalizzazione, la volatilità dei mercati e l’approccio imprenditoriale. Le aziende agricole a conduzione familiare si stanno evolvendo verso la forma di impresa agricola, che richiede competenze multiple che vanno oltre la semplice produzione. Questo nuovo contesto complica la definizione delle priorità delle azioni da intraprendere per sviluppare e consolidare il reddito degli agricoltori. Essere in grado di individuare i punti di forza e di debolezza (le vulnerabilità) dell’azienda e quindi gerarchizzarli, permette di stabilire le priorità finanziarie, patrimoniali, sociali o relative alle scelte di vita. Questa diagnosi, basata su un colloquio, si propone di essere trasversale e comprende nove vulnerabilità: produttive, economiche e finanziarie, di mercato, di forma giuridica, normative, sociali e relazionali, organizzative, prospettiche e patrimoniali. Questa metodologia favorisce un approccio globale all’azienda. Essa doveva consentire di armonizzare i metodi di valutazione e quindi di uniformare i risultati per una stessa impresa: i revisori di diverse OPA dovrebbero individuare la stessa gerarchia di vulnerabilità, evitando così confusione tra gli imprenditori. Questo progetto mette in luce le competenze che i futuri consulenti aziendali dovranno acquisire per effettuare una diagnosi globale e proporre le soluzioni più pertinenti, tenendo conto che questa professione richiede competenze multiple: tecniche, economiche, giuridiche, patrimoniali, commerciali, ecc…