In che modo apprendono le organizzazioni che offrono servizi di consulenza?

Le organizzazioni di consulenza sono sistemi complessi composti da attori, relazioni e interdipendenze, in cui la conoscenza collettiva è il motore dell’innovazione. Questo studio esamina in che modo l’apprendimento organizzativo consenta ai servizi di consulenza di co-creare conoscenza, mettere in discussione le routine e implementare innovazioni agricole sostenibili. Basandosi sulla teoria dell’apprendimento organizzativo, lo studio sottolinea l’importanza di mettere in discussione le pratiche consolidate per favorire il cambiamento. La ricerca, condotta da Egil Petter Straate presso Ruralis, in Norvegia, nell’ambito dei progetti EIP-AGRI e AgriLink, sottolinea l’importanza di approcci partecipativi e multistakeholder per lo sviluppo di soluzioni di consulenza efficaci. Parole chiave: apprendimento organizzativo, sistema di consulenza, multistakeholder, processo partecipativo, co-creazione