Offre de conseil : structurer un pôle de compétence entre différents opérateurs sur un territoire

Quelles sont les démarches à accomplir pour mettre en place un pôle de compétences multi-acteurs à l’échelle d’un territoire ? Telle est la mission du projet « Alliance Conseil ». L’expérience est conduite sur un territoire pilote dans chacun des quatre départements : le Loiret, la Loire-Atlantique, le Cher et l’Aveyron. Elle doit aboutir à définir les étapes à suivre pour réussir le lancement d’un pôle de compétences entre entreprises concurrentes. Dans ce pôle de compétences en réseau, chaque entreprise doit activer ses savoir-faire au service des projets des agriculteurs et de ceux des autres acteurs du territoire. La construction sociale progressive de chaque pôle « Alliance conseil » nécessite de faire collaborer les acteurs des « systèmes d’actions organisés et des systèmes sociotechniques ». L’apprentissage du mode de travail collaboratif exige, notamment, d’adopter quatre comportements, facteurs de motivation du groupe projet : coordonner sans centralisme, animer sans hiérarchie, aider les acteurs du pôle à comprendre ce qui doit être fait et faire circuler les informations utiles pour y arriver. Pour structurer un pôle de compétences, il faut d’abord faire émerger la conscience collective sur les incertitudes majeures du territoire. Cette étape permet ensuite d’identifier les perspectives de développement du territoire. Ces perspectives donnent du sens à l’action collective et permettent de mobiliser les compétences des différentes entreprises du pôle « Alliance conseil ». Le rôle du coordinateur-animateur du pôle, assuré par les chefs de projets de chacune des Chambres d’Agriculture, apparaît essentiel pour la structuration du pôle de compétences.