Diagnóstico interactivo de las vulnerabilidades de las empresas del medio rural

El sector agrícola está atravesando actualmente una profunda transformación. Debe hacer frente a varios retos simultáneos: la globalización, la fluctuación de los mercados y el enfoque empresarial. Las explotaciones agrícolas familiares están evolucionando hacia la empresa agrícola, lo que exige múltiples competencias que van más allá de la simple producción. Este nuevo contexto complica la jerarquización de las medidas que deben aplicarse para desarrollar y consolidar los ingresos de los agricultores. Ser capaz de determinar los puntos fuertes y los puntos débiles (las vulnerabilidades) de la empresa y, de este modo, jerarquizarlos, permite establecer prioridades financieras, patrimoniales, sociales o relacionadas con las opciones de vida. Este diagnóstico, basado en una entrevista, pretende ser transversal y abarca nueve vulnerabilidades: productivas, económicas y financieras, de mercado, de forma jurídica, normativas, sociales y relacionales, organizativas, prospectivas y patrimoniales. Esta metodología favorece un enfoque global de la empresa. Su objetivo era armonizar los métodos de evaluación y, de este modo, homogeneizar los resultados para una misma empresa: los auditores de diferentes OPA deberían establecer la misma jerarquización de vulnerabilidades y evitar así la confusión entre los directivos de las empresas. Este proyecto pone de manifiesto las competencias que deben adquirir los futuros asesores empresariales para realizar un diagnóstico global y proponer las soluciones más adecuadas, teniendo en cuenta que esta profesión implica múltiples competencias: técnicas, económicas, jurídicas, patrimoniales, comerciales, etc…